INTRALOGÍSTICOS
Gerenciamento de Projetos
O gerenciamento de projetos da TECNOLOGÍSTIKA esta direcionado tanto para empresa fornecedoras de sistemas e equipamentos intralogísticos designadas como integradores, quanto para operadores logísticos que adquiriram sistemas automatizados.
PROPOSTA
do gerenciamento de projetos
ESCOPO
a quem se aplica nosso serviço
O gerenciamento de projetos se inicia apos consolidação do solução, ou seja, apos aquisição ou venda do projeto.
O objetivo e garantir a execução do contrato monitorando o escopo, requisitos, cronograma, custos e validação do sistema quanto ao atendimento da operação.
Para que tudo isso aconteça usamos as melhores praticas e ferramentas de gestão e planejamento, confira abaixo o fluxo de atividades e documentos proposto pela TECNOLOGÍSTIKA.
Deve atender na plenitude o escopo e requisitos do projeto, usado como referencia para elaboração do especificação funcional. O layout deve conter todas as informações técnicas necessárias para analise e aprovação do cliente final.
PROJETO EXECUTIVO
Detalhamento para aprovação
FLUXO
Mapeamento do processo
O mapeamento do processo através de um fluxograma é o ponto do partida do projeto, deve ser elaborado na fase de concepção e possibilita ao gerente de projetos ter uma visão macro contribuindo com dimensionamento da equipe, tarefas e construção do cronograma.
DOCUMENTAÇÃO
complementar ao processo de aquisição
Documentos elaborados na fase inicial do projeto
- TAP - Termo de Abertura do Projeto
- Matriz de comunicação
- EAP - Estrutura Analítica do Projeto
- Especificação Funcional
Dashbord do projeto traz uma visão macro do topo o projeto, atraves de indicadores conseguimos identificar rapidamente os pontos que requer maior atenção ou um plano de ação imediato. Para sintetizar dashbord é necessarios documentos e relatorios regenciais que possibilitam a compilação dos resultados, tais como:
- Controle de orçamento dos recursos
- Divisão do projeto por centro de custo
- Controle de aquisições
- Análise do fluxo de caixa do projeto
- Planejado versos realizado
- Registro de riscos
- Relatório de registros
- Gestão de mudanças
RELATÓRIOS
gerenciais
CRONOGRAMA
Acompanhamento da evolução do projeto
Construído com base no escopo e requisitos do projeto, utilizado para acompanhamento das atividades, monitoramento de fornecedores e distribuição de tarefas entre os recursos, deve ser atualizado periodicamente com atenção especial ao caminho critico.
