CONSULTORIA
A consultoria em projetos intralogísticos tem o objetivo de apoiar operações logísticas com soluções tecnológicas otimizando os processos de recebimento, armazenagem, separação e expedição de produtos. O Resultado que buscamos é economia de espaço, tempo e custo.
O projeto é iniciado com uma análise profunda dos indicadores da operação atual com o objetivo de identificar os gargalos e as oportunidades de melhoria, após todo o mapeamento do processo aplicamos as soluções baseadas nas tecnologias disponíveis. A partir desta primeira etapa definimos a viabilidade do projeto através do ROI.
Centralizamos todas as informações do projeto, desta forma garantimos que todas as propostas técnicas tenham o mesmo escopo, não com a melhor tecnologia mas com a melhor solução.
Criamos indicadores de desempenho que podem ser customizados em dashbord nos software de gestão de armazém (WMS) e ou telas de supervisórios.
A TECNOLOGÍSTIKA entrega seu projeto Turn Key, da concepção, identificação e seleção de fornecedores, acompanhamento da implantação, treinamento e Go Live com todas as técnicas de gerenciamento do projeto e relatórios gerenciais.
ESPECIALIZADA
KNOW HOW em automação industrial conectando as melhores soluções tecnologicas com a necessidade do seu processo.
FOCO no resultado dentro de um tempo determinado em contrato, velocidade no alcance dos ojetivos.
RENOVAÇÃO, bagagem de experiências adquiridas em outros cases proporcionando uma visão externa da sua operação.
ESCOPO, Trabalhamos com projetos e objetivos, o que torna o entendimento claro do escopo, facilitando o controle e garantindo o sucesso.
ECONOMIA, vínculo temporário com mão de obra especializada, se tornando dispensavel apos implantação do projeto.
RECURSO ESPECIALIZADO no segmento de processos intralogísticos com foco no objetivo contratado e otimização do tempo.
ANÁLISE
ESPECIFICAÇÃO
DESIGN
DESENVOLVIMENTO
IMPLEMENTAÇÃO
TESTES
FLUXO
do projetos INTRALOGÍSTICOS
BENEFÍCIOS
de uma consultoria em projetos INTRALOGÍSTICOS
Análise da massa de dados
Mapeamento do processo
Definição do Layout executivo em CAD
Especificação das tecnologias aplicáveis
Ergonomia na operação
Especificação dos indicadores de desempenho
Validação de fornecedores
Validação de propostas de fornecimento
Análise do retorno sobre o investimento
Cronograma de implantação
Construção da especificação funcional
Construção do guia de validação de sistemas
Plano de contingência
Validação da proposta de manutenção
ESCOPO DO PROJETO
DE CONSULTORIA...
